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最强精英之路:人力资源岗三年职业规划指导!

2019-12-17 17:10| 发布者: 秋秋秋| 查看: 301| 评论: 0

摘要: 人力资源岗三年职业规划怎么做呢?人力资源岗位掌握的是一个企业或者是单位的人才管理工作,所以在工作之前我们要给自己制定一封清晰的职业规划。 ...
  作为一名人力资源新手对于人员管理等方面还不是很熟悉,那么你就要对自己的未来发展之路有一个清晰的规划了,规划能够帮助你制定目标,朝着目标奋斗,最终达成目标。下面,一起来看看人力资源岗三年职业规划的指导吧!


  人力资源岗三年职业规划:

       一、人力资源规划

  (一)、企业人力资源现状、环境分析

  公司目前的人员配置基本处于一个相对不饱和的状态,其一,是因为外界环境造成人员配置无法满足生产需求;其二,是公司内部产量的上升,对产能需求带来的用工需求,其三,是公司各部门因人员差异、薪酬期望、公司环境等因素,使得人员流动,20XX年表现较为明显,离职人员较多。其四,有一定技术要求的岗位,主要是成熟型的技术人员,在人力资源市场的供需不平衡,造成长期缺岗现象。最终使公司人员供需无法得到满足。公司目前的招聘条件,在XX市的人才市场上竞争力不足,结合当前社会人们普遍趋利的心理,使得人员补充跟不上离职人员。

  (二)、企业未来3年人力资源发展状况目标


  (三)、公司未来人力资源配置规划

  1、人力资源配置原则

  (1)外部招聘原则:

  (2)内部调配原则:

  (3)减少冗员的原则;

  (4)培训原则。

  2、公司整体人力资源配置方案

  人力资源配置方案根据公司的部门设置进行配置,若在三年内公司组织机构没有大的调整,则人力资源配置按目前现行方案执行。

  3、人力资源管理重点工作规划

  根据公司目前的人力资源管理现状,公司未来三年内人力资源工作重点主要有以下几点:

  人员的招聘补充;

  新进员工及现有员工的培训;

  适合有效的绩效管理改进;

  劳资主管人员;

  薪酬福利政策的人性化调整。

  二、招聘与配置

  (一)未来三年内人员招聘与配置的具体实施方案:

  1、人员招聘的依据:一是公司组织机构的变化需要,二是各部门的人员需求,三是离职人员的补充,四是特殊人才的引进。

  2、主要招聘渠道:一是招聘会现场招聘,二是校园应届生招聘,三是网络招聘,四是猎头招聘,五是中间人介绍招聘。各种招聘方式需要保持常态化招聘,同时进行。同时还需充分发挥创新创意,积极拓宽招聘渠道。

  3、人员招聘条件:一是依据“招聘岗位条件表”,根据基本的岗位要求,进行对应的招聘,不能满足岗位要求条件的不能聘用。二是经用人部门面试,能够满足工作需要。

  (二)实施计划注意事项:

  1、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

  2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识.

  三、培训与开发

  四、绩效管理

  五、薪酬福利管理

  六、劳动关系管理

  以上就是人力资源岗三年职业规划的全部内容了,想要学习更多人力资源工作技巧,请关注筑闻网!
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