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工程部经理面试的常见问题是什么?

2019-11-19 15:29| 发布者: lmh| 查看: 2835| 评论: 0

摘要: 工程部经理面试的常见问题是什么?面试是找工作的必经之路,越重要的职位可能需要了解的越多。工程部经理是属于中层领导,所以一般是管理级别的,是需要有领导力和向心力的。下面小编带你了解工程部经理面试的常见问 ...
  工程部经理面试的常见问题是什么?面试是找工作的必经之路,越重要的职位可能需要了解的越多。工程部经理是属于中层领导,所以一般是管理级别的,是需要有领导力和向心力的。下面小编带你了解工程部经理面试的常见问题是什么?


  一、假如你的一个下属非常积极地向你提出一项业务建议,你仔细考虑,却觉得并不实际,你会怎样答复这位下属?

  评价要素:人际合作组织建设

  答题参考思路:

  1、先充分肯定员工的积极性;

  2、对员工解释建议不能实施的理由。

  评分参考标准:

  1、思路清晰、思维连续性好;

  2、有良好和人际交往意识和技巧;

  3、讲究方法的艺术性、态度诚恳。

  二、你的一位下属职员工作能力很强,工作也干得出色,但相当自负,与其他职员相处得不好。作为他的上级,你如何处理?

  评价要素:组织建设人际合作

  答题参考思路:

  1、查明真实原因:是本人骄傲自大、目中无人,还是其他员工心存嫉妒;

  2、确定他很自负后,要分析其中利弊:也许他的自负对其营销有利。一方面,不要盲目反对;另一方面,要想力法防止这种自负破坏人际关系;

  3、适时讲明合作的重要性;

  4、建议他搞内部营销,创造他与同事相互了解的机会。

  评分参考标准:

  1、分析原因的全面性、客观性

  2、对自负一分为二的态度和见解;

  3、采取措施的策略性。

  三、知识型人才是追求个性化、多样化和创新精神的人才群体。请结合应聘岗位,谈一谈对知识型人才进行如何管理?

  评价要素:计划控制管理理念

  答题参考思路:

  1、管理知识型人才的重要性;

  2、管理知识型人才的一般原则:尊重、参与、鼓励、规范。

  评分参考标准:

  1、具有良好的组织管理素质、协调人际关系的能力;

  2、对应聘岗位有充分的认识。

  四、有人说“要使组织气氛和谐,上级就要讲民主;要提高工作效率,上级还是专断点儿好。”请谈一谈你对这个问题的看法。

  评价要素:决策能力

  答题参考思路:

  1、阐明这段话实质上讲得就是民主与集中的关系;

  2、强调民主与集中各自的重要性;

  3、结合实际情况,说明组织之中既要民主又要集中。何时民主、何时集中应具体情况具体分析。

  评分参考标准:

  1、能否有效阐明民主与集中的辩证关系;

  2、能否联系实际情况,说明了民主与集中的尺度应灵活掌握;

  3、分析问题深刻、客观。

  五、当一位管理者工作负担过重时,你认为他应当采取哪些办法解决?

  评价要素:组织建设人际合作

  答题参考思路:

  1、分析管理者工作负担过重的原因;

  2、强调在做事方法上的授权、分权,在用人方法上的培训和培养;

  3、阐明管理者的职责和管理策略。

  评分参考标准:

  1、对管理工作负担过重的原因,分析全面性和切实性;

  2、能否抓住问题实质,明确问题的关键是合理授权;

  3、所提解决措施有的效性,对管理者的职责认识是否明确。

  六、假如在研发中心大家都不愿把自己思路、想法和成果与别人分享,如果您是研发负责人,您会采取哪些措施解决问题?

  评价要素:指挥控制逻辑思维

  答题参考思路:

  1、分析这种局面的原因。

  2、采取相应措施:

  a.建立完善的奖励制度;

  b.培养一种氛围,鼓励大家互相交流;

  c.多给员工一些交流、沟通的机会;

  评分参考标准:

  1、分析问题的全面性、深刻性;

  2、采取的措施积极有效;

  3、思维的连续性好。

  七、假设你的主管上级想安排一个不符合你公司要求的员工进公司,作为人力资源部经理,该怎么办?

  评价要素:组织建设人际合作

  答题参考思路:

  1、分析此人与上级和公司利益的关系的重要程度;

  2、根据不同的情况,采取不同的措施;

  3、如果此人与公司的利益关系十分重要,可以考虑进公司。

  但是要协调好上下级,以及各部门之间的关系。

  否则,就应当考虑与上级多交流和沟通,把握好原则。

  评分参考标准:

  1、分析问题不能绝对,要全面、实际;

  2、采取行动的可行性与有效性。

  八、有人说“管理无小事”,管理的任何一个方面都是非常重要的,作为一名管理人员,你如何理解这句话?

  评价要素:经营决策管理观念

  答题参考思路:

  1、对“管理无小事”的理解;

  2、强调管理工作中细致的重要性;

  3、结合实际工作来谈。

  评分参考标准:

  1、思路清晰、开阔;

  2、言语流畅,体现出良好的知识结构和知识广度;

  3、分析问题有深度。

  九、营销行业人员的流失率比其他行业要高,你认为究竟是什么原因造成了这种现象?如何建立一支稳定高效的营销人员队伍?

  评价要素:组织建设计划控制

  答题参考思路:

  1、分析营销人员流失的原因:营销人员的特点、营销人员的特点等;

  2、应采取相应措施:在注重经济利益的同时,加强文化和组织建设等。

  评分参考标准:

  1、正确分析现象产生的原因;

  2、考虑和分析问题的全面性和深刻性;

  3、思维和评语的连贯性。

  十、激励和控制都是重要的管理手段。假如你是部门经理,怎样建立有效的激励和控制机制,以使所属员工处于最佳的工作状态?

  评价要素:计划控制督导指挥

  答题参考思路:

  1、与激励和控制有关的管理思想,选择好激励和控制的对象和时机:把握好人和事;

  2、激励和控制都是手段而不是目的,都是为了组织的发展、员工的进步、集体的团结;

  3、激励时要掌握技巧和艺术性,分清时间和地点

  评分参考标准:

  1、分析问题能抓住问题本质;

  2、采取的措施有效、方法多样、有新意。
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