如何看待阿里跨界中标? 具体到雄安,在这次的平台招标文件中要求,管理平台建设内容包括一个平台、一套标准。把建设数据也放进来。这些数据不是现成的,而是要所有人一起造出来,这就不仅仅是靠算力能解决的了。就好比建了自来水厂,还要解决水库的问题。这正是雄安数字城市平台之难。平台要解决数据的展示、查询、交互、审批、决策,实现对雄安新区生长过程的记录、管控与管理。这是软件和硬件的问题,是造水厂。标准要解决从规划、市政到园林、建筑的数据统一交付,需要把不同专业、不同流程的数据打通,传到平台里去。这是规范和协调的问题,是造水库。阿里中标,从不是跨界,而是早有从旧时代的温床里成长起来的这一代人,我们习惯性地觉得,路都是铺好的,职位就那么多,选个专业,选个公司,选个老板,慢慢混,像是爬香山,总会登顶。 而在剧变的时代,我们更像是在爬珠峰,没有人能保证登顶,大多数人会中途放弃,或是冻死在攀爬路上。BIM的下一个阶段,一定是异常艰苦的,全专业数据集成的路上有太多的深坑等着人们去蹚。当然,每个人都有权选择安全,但至少我们应该对愿意尝试的人报以敬意。 |