如何在工程招投标竞争压力大的情况下提高中标率？招投标中，工程招投标竞争最激烈，没有之一。竞争非常激烈的工程建设项目市场中的，优胜劣汰在法则得到充分展现。只有强者才有更高的中标可能性。但是有实力的投标者非常多，还要做到好的方面非常多。对于一个工程企业投标供应商来说，做好哪些工作能在工程招投标中提高中标率呢？接下来小编带大家详细了解下。
工程招投标中如何提高中标率一：信息收集。 工程招投标 工程招标那么多，竞争又激烈，只看自己眼前的一亩三分当然不行，企业需要大量的招标信息，分析自身条件进行投标，企业应该指定有关人员具体负责招标信息收集。主要任务是：浏览相关招标信息的媒体公告，将符合单位资质要求的招标信息及时记录下来，上报批示，确定是否参与相关项目的投标工作。在以前这是一个大工程，但是现在有非常多的信息渠道能够获取，招标信息也能轻松收集的。比如e-捷报，可以主动为招投标信息收集人员主动推送所需要的信息，节省工作时间而且使用简单方便。 工程招投标中如何提高中标率二：外围协调。 招投标协调沟通 面对当前激烈的市场竞争机制，结合单位的实际情况，外围协训人员须做好与往来单位之间的协调沟通，树立单位良好的对外形象并构建和谐的合作诚意，根据前期信息采集人员获取的相关资料，提前跟业主单位技术管理人员进行沟通，获取更有价值的工程信息，为投标工作奠定较好的人脉基础。 工程招投标中如何提高中标率三：投标报价编制工作。 投标文件 投标报价编制人员在接到投标工作任务后，首先应仔细阅读招标文件中有关报价格式的要求和评标办法，然后有针对性地复核招标图纸工程量，同时抽时间对所涉及到的原材料进行市场价格调查，保证调查数据的准确性和调查方法的科学性，根据调查的原材料价格和拦标价中规定的运距进行材料预算价格分析，将实际预算价格跟拦标价预算价格进行对比，以此来校核拦标价中原材料预算价格合理性和公道性。 工程招投标中如何提高中标率四：施工组织设计撰写工作。 负责此项工作人员必须是对口专业人员，并且有一定的施工经验。接到投标任务后，相关人员应立即熟悉招标图纸并阅读招标文件中关于施工组织设计的规定和评分办法。并参与工程现场查看，在查看工程中仔细记录施工前期准备和施工过程中可能出现的各种情况，回来后跟拟定采用的方案进行对比，严禁千篇一律抄袭套用类似工程的施工组织设计。 在工期安排上，应注意人员设备配备情况与工期的匹配性和统一性，达到所排工期接近施工实际的同时满足招标文件要求的双重目标。负责此项工作的相关人员平常一定要多学习相关施工规范和强制性标准文件，购买相关新技术、新工艺书籍进行实践学习，注意收集摘抄好的施工方案以备急用。 工程招投标中如何提高中标率五：拟投项目相关人员配备工作。 负责此项工作的相关人员必须对单位现有的项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人和相关人员的资历情况作全面了解，做到心中有数，对单位荣誉和项目经理业绩资料进行汇总并保存，当接到投标任务后，仔细阅读有关组织机构人员的资格要求和评分细则，选择合适的人员担任项目经理，同时注意相关人员组合的科学性和合理性，尽量接近现实，使公司的管理逐步走向正规化。 工程招投标中如何提高中标率六：投标文件的最终审核校对工作。 当各部门完成相关资料的编写和审核汇总后，投标小组业务负责人应该参照招标文件，对投标文件进行系统的审核校对。这个步骤虽然工作比较简单，但是一定要做好认真应对，如果因为收尾工作没做好，导致没有中标，不仅前功尽弃，恐怕也是最为遗憾的事情了。 |
